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投資に対するアプローチ。気になった事のメモ書きです。
本日6/25(火)エスクリの株主総会へ行ってきました。
場所は八重洲南口からでて歩いて5分ほどの場所で
昨年12年12月に開業した新しい施設
アンジェリオン オ プラザ TOKYOです。

京橋の駅からは直結の場所でオービックの目の前でした。

上場してから大体の期間は
株主ではあるんですが参加は今回が初めて。

参加人数は定刻時ではおそらく
20人いなかったのではないかな。
その後時間が過ぎてからポツポツと
参加される方がいらっしゃいました。

前期の振り返りから株主質問まで40分くらい。
10分の休憩を挟み、今期の経営計画をおよそ30分程。
その後、株主だけのチャペルの見学。

とても大きくて奇麗なシャンデリアが印象的で
落ち着いた雰囲気のあるチャペルでした。
ああいうの見るとまた結婚式したくなりますねww

株主からの質問は以下の通り。


Q. 業績での中期経営計画と一緒に
  キャッシュフローベースでの計画も出来れば行ってほしい。

A. 出来る限り検討してみたいと思う。


Q. ブライダル関係の仕事をしているものですが
  立地が立地なので仕方がないと思いますが
  バックヤードやパントリー、施設が全体的に
  狭いと思いますがどうお考えでしょうか?

A. 当社は十分だと思っている。


Q. 他社もそうなんですが若い人が増えてきて
  人材の育成が追いついていないのではないでしょうか?

A. 他社さんの事についてはコメントは差し控えますが
  当社もまだ十分ではないとは思っていますが
  これからも人材の育成には力を入れていく。


Q. 駅前などの好立地の出店をする場合、景気が上向くにつれて
  施設の借り入れの金額が想定より上がる可能性もあると思いますが
  どのようにお考えでしょうか?

A. 当社が心配している事の一つではありますが
  そこは何とかやっていく予定。


Q. HPのトップのTOPIX&NEWSの
  インデックス内は更新されていますが
  トップは全く更新されていませんが。。

A. すぐに修正いたします。


Q. ストックオプションを与える事は
  社員教育に役立っているのでしょうか?

A. ストックオプションを付与する事で
  社員のモチベーションが変わるのは事実であり
  責任感も生まれているので良い事だと思っている。


Q. 何期かまえの経営計画で海外展開の話もございましたが
  どのような形で海外展開をお考えでしょうか?

A. 日本のブライダルの形をそのまま持っていっても
  リスクが高いと考えている。中国はカントリーリスクが
  高いと感じているので出店するなら東南アジアだと思う。
  ブライダルという形で海外展開するよりは
  ホテル事業などの自社でためたノウハウを利用して
 出来る事で海外展開をしていきたいと思っている。


社員教育については確かに懸念の部分はあると思いますが
僕自身が実際に体験した感じだと
そんなに悪いところはなかったなと思います。
他の所を見学した事もないのでその辺は良く分かりませんが。。

決算説明でもありましたが渋谷の買収で
内装の内製化をしてとにかく経営効率を上げていきたいという事を
強くおっしゃっておられました。(いつも強そうですがw)

また自社で内製化したドレスや花のレンタル、販売
自社のノウハウを使ったコンサルティング
M&Aで直営店舗店舗以外の売り上げを上げていき
15期までに全体で400億の売り上げをめざし
年30%成長を遂げるという意思は伝わりました。

今期も売上23%で純利益予想47%ですが
PER面で見ればこの成長力で10倍弱。
僕は個人的には安いと思っていますが
市場の評価はどうなるか
今後も楽しみに見守ろうかと思います。

総会後チャペル横にあるLe Chez Critでランチを食べました♪♪





パンとスズキのソテーにデザートが付いて980円。
僕は魚を選びましたが肉か魚かは選べます。
今度はディナーに行ってみたいですね♪♪


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2009年7月から
株式投資開始。

投資スタンスは身近な
小型成長株への集中投資。
中長期保有を目指します。

中小型株メインです。
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