4/25(木)にunicoを経営している
ミサワの株主総会へ行ってきました。



昨年に続き2回目の株主総会。
場所は新丸の内ビルディングの9F。前回と同じ場所です。

昨年の参加者は40人ほどでしたが
今年はざっと数えて70人はいたかと思います。

今期の業績と決議事項の確認は20分ほどで終了。
社長は前回同様、緊張気味なところは変わらずでしたww

その後の株主からの質疑応答。質問は以下の通り。


Q. 現在の為替の水準は原価にどの程度の影響を与えるのか？
　　できれば想定為替レートを教えていただきたい。

A. 想定為替レートは公表していないのでお答えする事は出来ない。
　　現在の為替レートでは原価に与える影響は2%ほどである。
　　粗利の部分で58%〜60%を確保できるようにはしたいと考えており
　　そのためにフィリピン工場の生産能力の引き上げや
　　兵庫の物流センター稼働による輸送費の削減に努めている。


Q. ストックオプションによるダイリューション(希薄化)は
　　記載のところからの計算で4%ほどとなるが間違いはないか？

A. 間違いはありません。


Q. 既存店103%での成長は前期から考えると難しいように思うが
　　どのように算出したものなのだろうか？

A. 新規出店を行う事での影響などもあり総合的にみて判断している。


Q. 前期にトラブル続きで苦戦していたレストラン事業の展望は？

A. unico事業とのシナジーを生み出すことが
　　出来ると考えているので双方含めてみてほしい。


Q.unico事業での伸びはどれくらいを社長自身は考えているのか？
　　高感度のお客様にも寿命はあると思うのですが？

A. unico単体では現在、売上で100億をみている。
　　ただしブランドの多角化も考えているので
　　それを含めて成長していきたいと考えている。


Q. 月次の開示は行わないのだろうか？

A. 現在体制が整っていないので
　　体制が整い次第公表していきたい。
　
　
Q. 同業他社のカッシーナや大塚家具は株価も堅調だが
　　業績予想の割に株価が弱いと思う。株価対策や
　　説明会などを行いIRの充実は図らないのか？

A. 株価対策は積極的に行っていきたい。
　　説明会はコストの部分との折り合いを鑑みて行っていきたい。


Q. ポイントカードの効果や成果で分かっている事があったら教えてください。

A. 現在2万人の方に会員になってもらっている。
　　効果や成果はまだ集計しているところなので
　　夏以降にリリースしたいと考えている。


Q. インターネットでの比率はどの程度なのだろうか？
　　また、どの程度まで伸ばしていけるかと考えているか？

A. インターネット経由の注文は現在全体の10%である。
　　傾向としては新規出店する場所近隣から
　　注文が増えていく傾向にある。例を挙げると東北地方では
　　仙台に店舗を構えているので宮城県からの注文は多いが
　　青森や岩手からはまだまだ少ない。そこを伸ばしてく事が
　　今後の課題。出展数を伸ばせばその分ネット販売は伸びると考える。
　　将来的にはインターネットでの売り上げは全体の
　　15%〜20%に伸ばしていきたい。店舗での販売とは異なり
　　コストがかからない分、利益水準は上がるためである。
　

Q. スマホ対応されていないのですが対応させた方が良いのではないか？

A. 清算の部分は対応させている。
　　まだ全体で対応させる体制が整っていないので
　　順次スマホにも対応していきたいと考えている。


こんな感じで総会は終了。



お土産は前回と同様に3000円分の割引券と
ハンカチをいただきました。

そのまま同じ新丸ビルの4階にあるunicoへ行き
僕は割引券を使ってリサ・ラーソンの猫を買いました♪♪



ここは個人的に思い入れのある企業でもあるので
継続的に総会に参加していきたいと思っています。

時価総額の小さなのSPA(製造小売)として
とても有望な企業だと思うので
これからも応援してきたいと思います。


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